8月8日上午，国资公司召开2019年上半年经济运行分析会议，市国资委相关同志、国资公司及权属企业领导层、相关部室负责人出席了会议。会上，权属企业格睿恩能源、国润铜业、环保设计院、联合产权、卓能材料依次汇报了本企业上半年经济运行情况和内外部经济形势、深入剖析了企业存在的问题成因，国资公司相关领导就各企业汇报内容现场进行了提问点评，共同研讨寻找解决问题的方法和措施，并明确了整改的责任主体、时间进度和标准要求，把各层级责任纳入国资公司绩效考核体系，以形成上下联动、齐抓共管的良好局面。

国资公司董事长李仁荣同志强调，本次会议主要任务是总结上半年国资公司和各权属企业经济运行情况，分析经济运行中存在的问题，安排部署下半年各项重点工作，确保圆满完成全年任务目标。重点做好三方面工作，一是上半年结果怎么看？要把握形势，坚定清醒肯担当。面对利润下滑情况，要认清竞争形势，保持发展趋势，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，努力推动各企业在激烈的行业竞争中突出重围，尽快摆脱亏损困境，实现扭亏为盈。二是下半年工作怎么干？要拉高标杆，勇挑重担有作为。各级干部队伍要以更大的格局站位在企业体制机制改革、财务内控管理、生产经营布局、采购销售联动、成本挖潜降耗、存量资产盘活、资金风险防范等7个方面提升执行落实能力和破解难题能力。三是当前现状干什么？要完善机制，狠下决心重实效。深入开展“国资公司职能部室对口服务企业”活动，找准并破解制约企业发展的难点痛点堵点，提升工作绩效，以定期督效、考核问效、以廉促效等方式传导压力、分解责任，提升工作实效，力争在治亏创效、转型发展中迈出更大步伐。

国资委副县级干部刘洪春同志指出，国资公司本次会议形式新颖，直面问题提出解决措施，会议效果好。在经营形式日益严峻的大背景下，国资公司要上下一心向管理要效益，要向万华、冰轮等先进企业取经学习，其提出四点要求：一是要抓好内控管理，要充分认识到制度管人、流程管事、团队打天下、管理定江山的重要性，加强制度建设，加强干部培训。二是要加强政策研究，精准把控国内外宏观经济形势及行业发展趋势，把握住企业正确的发展战略方向。三是要认真开展刘家义书记提出的“企业家四问”活动，结合该活动认真研究企业发展方向，就如何进行企业改革“三年行动计划”明确思路和措施。四是要加强党建工作，围绕习总书记提出的“把方向、管大局、保落实”发挥党委领导作用，以党建工作为总抓手，做好企业文化建设，树立使命、愿景和价值观，切实将党建工作变为公司改革发展的内生动力。